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  原标题 “基建中国”迸发新动力

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  □本报记者 昝秀丽 倪铭娅  

  加快5G、数据中心等新型基础设施建设进度,成为部分上市公司转型发展重要着力点。日前接受中国证券报记者采访的上市公司两会代表委员表示,上市公司力争把握新基建机遇,加强技术研发,加快数字化、智能化转型,增强高质量发展内生动力。

  把握机遇 布局新基建

  代表委员表示,新基建对产业链转型升级有强大推动作用,也将带来高质量发展的重大机遇,要把握好新基建机遇,积极转型升级。

  紧密结合新基建发展要求,加快推动数字化转型。例如,东方电气首个电厂智慧化改造项目日前实现一次性自动启动成功。“不管新基建还是老基建都离不开电力,电力装备制造是最底层的基建。”全国政协委员、东方电气董事长邹磊表示,搭新基建东风,东方电气将沿着既定的数字化转型方向,聚焦两个重点:抓住推进数字化、智能化转型的机会,抓住新基建的市场机会。 

  作为光纤通信行业的龙头企业,亨通集团也在寻找与新基建相关的突破口。“通过布局新基建,找到新的突破口,更加专注于新基建的相关建设。”全国人大代表、亨通集团董事局主席崔根良表示,公司将重点关注通信网络领域、能源互联领域建设。

  在更新需求和新基建背景下,三棵树也在思考如何把握机遇。“新基建中的人工智能、工业互联网、大数据中心等发展与应用给企业带来巨大机遇。智能制造、智慧园区、智能施工、智能全屋定制、智能化办公等方面,将深刻改变三棵树的业务管理模式。”全国人大代表、三棵树董事长兼总裁洪杰指出。

  拥抱市场 增强新动能

  代表委员认为,不管是加强研发以实现数字化、智能化转型,还是壮大5G等新基建发展力量,资本市场均大有可为。上市公司可充分利用资本市场,从扩充融资渠道、规范公司治理、实施并购重组等方面增强自身发展新动能。

  “资本是三棵树‘四轮驱动’的重要一环,通过资本纽带,从产品经营走向产业与资本运营。公司登陆A股市场,成为国内首个发行股票的民用涂料企业。上市后拥有更丰富的融资渠道,降低融资难度及成本,促进企业高速高质量发展,去年销售收入和净利润比上市前增长约四倍。”洪杰表示。

  除了融资支持,借力资本市场促进团队建设、实施员工股权激励也是上市公司增强发展向心力的重要手段。

  “公司多年前就实现了员工持股。上海建工构建了从全员到核心员工、到核心骨干、到职业经理人四层的激励机制安排。公司职业经理人和领导干部都有比较清晰的持股要求。比如,职业经理人收入的30%会用来增持公司股份,企业领导除参与核心骨干员工持股外,还需拿出收入的20%增持公司股份。”全国人大代表、上海建工董事长徐征说。

  此外,资本市场大舞台为上市公司提供了强化公司治理、实现外延扩张等发展机会。“上市17年来,公司核心竞争力、综合实力、行业地位、国际影响力等获得了快速提升。光纤预制棒的自主研制成功并投产达产等诸多关键领域的突破、产业技术升级、产品结构调整都是在资本市场助力下实现的,这些项目的完成将进一步推动公司从全球行业并跑向领跑的飞跃。”崔根良表示。加强研发 寻求新突破

  代表委员认为,新基建对数字中国建设、数字经济发展具有重要推动力,上市公司应发挥优势,通过科技赋能助推新基建发力,寻求新突破。

  “围绕如何为用户创造更高价值,如何提高质量、降低成本,如何找到产品升级和产业发展突破口和新机遇三个方面,东方电气以全面协同创新为抓手,推动数字化、智能化转型。”邹磊指出。

  近段时间,东方电气数字化协同创新动作频频,与华为、诺基亚贝尔等知名企业签订全面战略合作协议,与电子科技大学共同攻克关键核心技术,加快“数字化赋能制造”的步伐。

  洪杰指出,公司将从未来5年或10年的眼光看现在,提前布局新基建,从而占据下一个黄金发展时期的“快车道”。

  上海建工也在加强科技创新。“科技创新是推进企业发展的核心竞争力,近些年来我们在科技创新上持续投入。”徐征表示,上海建工还在城市更新、环境治理、建筑3D打印、建筑设施设备运维等方面加大科研投入,不仅极大地推动产业发展,也形成了新的利润增长点。

  “在工作环境和激励机制上,上海建工建立两级研发机构,2019年科研经费达62亿元。在人才激励上,近年来推出了包括建设人才公寓在内的一系列激励措施等。”徐征表示。

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责任编辑:王涵

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  来源:中国网地产

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  来源:中国网地产

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  中国网地产讯25日晚间,中天建设集团在港交所提交招股书。

  招股书披露显示,中天建设集团是湖南一家有着40年经营历史的建筑集团。目前在中国南方地区多个省份共计拥有14家分公司。

  招股书披露显示,于2017年、2018年及2019年,中天建设集团的总收入分别为12.78亿元、15.30亿元及18.21亿元,复合年增长率为19.4%。同期毛利分别为9.89亿元、13.65亿元及18.34亿元。

  于2017年、2018年及2019年,中天建设集团的利润分别为1533万元、3570万元及5086万元,复合年增长率约为82.4%。同期毛利率分别为7.7%、8.9%及10.1%。

  招股书披露显示,于2017年、2018年及2019年,中天建设集团的收入中约有5.36亿元、5.42亿元及6.62亿元来自政府实体及国有企业,分别占同期总收入的41.9%、35.4%及36.4%。

  同期,公司自五大客户所得收入分别约为4.02亿元、5.97亿元和7.64亿元,分别占总收入的31.5%、39.1%及42.0%。

  在株洲236家合格建筑公司中,中天建设集团是唯一一家同时拥有至少5项壹级施工资质并被认定为高新技术企业的非国有建筑集团。

  该等五项壹级施工资质为:(i)建筑工程施工总承包壹级;(ii)市政公用工程施工总承包壹级;(iii)建筑装修装饰工程专业承包壹级;(iv)钢结构工程专业承包壹级;及(v)地基基础工程专业承包壹级。

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责任编辑:陈悠然 SF104

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5月22日,由中国老龄事业发展基金会阳光基金与北京中青助健网络科技有限公司联合发起的“阳光助老公益计划

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5月22日,由中国老龄事业发展基金会阳光基金与北京中青助健网络科技有限公司联合发起的“阳光助老公益计划

5月22日,由中国老龄事业发展基金会阳光基金与北京中青助健网络科技有限公司联合发起的“阳光助老公益计划”在腾讯公益平台正式上线。

该项目历经两个月的筹备,拟联合社会力量筹集一定数量的善款,在全国各地乡村卫生室、乡镇办事处或社区委员会、村民委员会、社区图书馆等居民活动频繁的公共空间,建设“阳光健康角”,统一免费发放健康卫生用品,提供日常健康体检设备,健康知识图书手册及留守老人的部分生活必须品,收集因本人或家庭成员患病、意外、农产品滞销等问题导致的生活困难信息,发动社会力量进行及时救助和帮扶,以解决当地老年人的实际困难。

阳光角效果图

2020年,受新冠疫情影响,全社会对于生命安全和健康的关注力度大大增强。我国是农业大国,又是老龄化大国,广大农村地区的留守老人,城镇空巢老人群体,面临基层防病能力薄弱,健康知识匮乏等诸多问题。

老年人是流行病慢性病的易感人群,难愈人群,大量老人还存在抚养陪伴留守儿童和在家务农,销售农产品的问题,这个群体的身心健康和生活保障问题,都需要引起全社会的高度关注。“阳光助老公益计划”在腾讯公益平台上线,汇集社会爱心力量以造福更多有需求的老年人。

阳光助老公益项目的上线,正是围绕着国家保基本民生、保基层运转等政策方针,确保完成决战决胜脱贫攻坚目标任务,全面建成小康社会的一支公益力量。

中国老龄事业发展基金会将作为公益项目的发起和执行方,将通过互联网平台,为更多有责任有担当的爱心企业和社会各界人士提供参与公益的机会,实现人人可参与,人人可助力,人人有价值。北京中青助健网络科技有限公司负责人也表示,将积极参与该项目的推广实施,发动更多人参与公益事业,为国家和社会奉献一份力量。(谢国东 全柯旭 黄丽霞)

责编:纪爱玲

  新浪财经房产|大眼楼管 王永

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  新浪财经讯 5月22日,上置集团发布公告,拟出售上海金心51%股权(包括待售股份及余下股份)及股东相关贷款。所得款项约23.89亿元,拟以不超过16.76亿元偿还计息负债,余下款项用作一般运营资金。

  陷入危机的上置集团正在断臂自救!

  由于公司最终控股股东中国民生投资股份有限公司财务状况恶化,以及2019年底两位董事被拘,导致公司有11.83亿元的借款须即时偿还,而截至2019年12月31日,上置集团的现金及现金等价物仅为5.19亿元。

  上置集团甩卖上海项目 预计回笼资金23亿

  5月22日,上置集团发布公告,拟出售持有的上海金心51%股权(包括待售股份及余下股份)及股东相关贷款。

  股权最低价格不低于18.19亿元,其中待售股份最低价格为人民币16.09亿元,余下股份价格不低于2.1亿元。截至2020年3月21日,股东及相关贷款为8.46亿元。

  此次挂牌出让将从2020年5月25日开始,截至2020年6月19日。公司定的潜在投标者的标准之一为:中国房地产业协会发布的《2020中国房地产开发企业500-强测评榜单》前100强,或最近3年在上海拥有计容面积10万平方米以上旧改项目。

  上海金心成立于2002年12月,注册资本为人民币26.6亿元。目前上置集团持有上海金心51%股权。余下49%股权由上海中崇持有。

  上海金心主要从事上海华府1号项目开发,主要资产为上海黄浦区大兴街第717-719号的地块。占地面积37129平方米,规划为豪华公寓、办公室及社区商业物业项目。

  截至2019年12月31日,上海金心经审计资产净值约为26.67亿元,负债总额约为45.40亿元,资产总值约为人民币72.07亿元。

  基于最低代价总额,所得款项总额预期约为23.89亿元,净额预期约为23.085亿元。上置集团拟以不超过16.76亿元用于偿还计息负债;余下款项用作一般运营资金。

  对于目前正处危机中的上置集团来说,此举无异于断臂自救。截至2019年底,上置集团正在开发的项目总共有7个,其中国内5个,上海华府一号就是其中之一。

  上海华府一号是一个旧改项目,早在2011年上置集团就取得了该项目,持有时间将近十年。项目住宅加商业面积达到17.45万平方米,且位于上海主城区,对于总土储仅183万平方米的上置集团来说无疑是一个重要项目。

  5亿元账面现金 VS 11.83亿元借款+34.14亿元贷款担保

  2020年2月24日,上置集团公开披露,公司执行董事、前任行政总裁兼董事主席彭心旷被逮捕,执行董事陈东辉也被拘留。2019年12月31日公司流动负债中包括6.98亿元借款,由于最终控股股东中国民生投资股份有限公司财务状况恶化,导致其中2亿元违约。

  上述事件导致公司在合并财务报表批准当日有11.83亿元的借款须即时偿还,其中9.18亿元计入截至2019年12月31日的非流动借款,2.65亿元计入流动借款,同时相关贷款人有权要求公司履行担保责任偿还34.14亿元的合营企业贷款。

  然而,截至2019年12月31日,上置集团的现金及现金等价物仅为5.19亿元。面临着巨大的偿债压力。

  与此同时,公司的业绩也在恶化。2019年营业收入6.66亿元,同比增-57.48%。销售金额28.09亿元,同比增-13%。2019年亏损22.57亿元,公司披露,亏损主要是由于房地产业务面临经济下行压力,经过慎重考虑为部分房地产、投资和应收款项计提了较大的减值损失。

  截至2019年12月31日,上置集团其他应收款结馀(拨备前)约28.39亿元,应收账款结馀(拨备前)约3400万元,按摊馀成本列账之其他金融资产结馀(拨备前)约19.20亿元,分别提取了约7.35亿万元,、约2300万元及约7.50亿元的减值拨备。减值原因是债务人出现财政困难、拖欠款项等情形。

  此外,公司对联营企业投资结馀约11.97亿元(拨备前),对合营企业投资结馀(拨备前)约37.57亿元,分别提取了约400万元及约5.8亿元的减值拨备。

  上置集团是一家小型房企,公司债务危机或会进一步影响公司的拿地及运营。

  目前公司土储规模相对较低,截至2019年底,公司拥有183万平方米米土储面积,相比2018年底减少了28万平方米。2020年公司计划新增30万平方米土储,以满足未来一年开发需求。事实上,30万平方米相比同规模公司也是偏低的,规模相近的三巽控股2019年新增土储就达到了92万平方米。

  拿地及运营资金来源则主要是低效资产的盘活、退出及外部融资。能不能顺利卖出项目,对上置集团来说至关重要。

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责任编辑:公司观察

  来源:钛媒体

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  文 | 一千二百字

  在几百亿美元市值级别的互联网公司中,可能很难再找到一家比美团点评受疫情影响更严重的了。因O2O性质因素,它的主业to C的外卖、到店、酒旅、出行,连同to B的快驴餐饮进货都在一季度业绩受损。

  但昨天盘后发布一季报之前,投资者大量买入美团点评,使收盘价最终涨了6.16%,报收125.8港元,今天股价也呈涨势。说明疫情的利空已提前释放,应该是在3月18日股价下探到70港元左右的今年最低点时。投资者现在关注后疫情时期的预期。

  收入方面,外卖同比降幅11.4%,基本在情理中;到店及酒旅降幅31.1%,这个可能比想象要好一些,可能和提前预售的机酒订单有关,可以和本周四发财报的携程关联看;此外美团新业务收入微涨4.9%,应该归因于闪购以及商家小额贷款增加。

  按性质看,整体收入的同比下滑主要是因为占大头的佣金收入减少了,外卖、到店、酒旅等业务都涉及抽佣;而在线营销收入与去年同期齐平,这块主要由到店及酒旅商家提供。回想一下美团和大众点评合并前,是不是分别以佣金和广告为主?

  需求端和供给端同时受到抑制,客观上给观察美团点评提供了一个“难得”的新视角:如果增长不得不被按下暂缓键时,是否会产生利润改革与结构调整?

  美团点评利润表一部分,单位千元

  公司整体经营亏损同比扩大,有一些非业务干扰因素,比如金融资产减值拨备(主要是债券,以及因小额贷款业务增长而计提的坏账准备)和按公允价值计量且变动计入当期损益的投资价值变动(主要是美团点评投资的持股在20%以下的股票股价下跌)这两项同比就带来了近8.5亿的利润减少。毛利同比基本持平。

  一季度没有像往常单独披露各分部业务的毛利率,直接给出了经营利润/亏损,这要从收入扣除成本、三费、投资公允价值变动、计提金融资产减值、其他收益净额,一路扣下来得出经营利润/亏损。统计颗粒度更粗了,但仍可通过一些分析看出分部毛利率的变化趋势。

  比如外卖,交易金额的同比降幅5.4%低于交易笔数的降幅18.2%,也就是客单价更高了,使得单笔外卖金额增长了14.4%。这是个很有意思的点,说明疫情期间供给和需求都发生了一些结构性变化。可以想象一下,一季度外卖用户明显减少的是哪几类群体?大学生、打工者,增加的是家庭用户;供给端减少了路边摊、小作坊,增加了品牌连锁、火锅食材等。这期间外卖用户更多是去满足家庭正餐需求,降低了零食性消费。

  这个变化让外卖的同比经营亏损率收窄了0.7个百分点。外卖的变现率take rate一季度13.3%比去年同期的14.2%微降,也就是从GMV交易额中获得收入的比例略有下滑,变化不大,可能是佣金返还政策所致;同时因订单需求减少,用不了那么多骑手,人力成本显著降低;用户数与活跃商家数在涨;公司整体费用率略有上升。那么,由此推算外卖的毛利率应该是同比提升的。

  也就是说,外卖需求被强行抑制时,虽然收入降低,毛利率反倒提高了,原因是人们点了更贵的、更有品质的外卖,且一部分骑手放假了。这是结构上的变化。

  海底捞2019年报节选

  这个变化好不好呢?理论上当然好,餐饮外卖的未来趋势应该是提高品质,让人们吃相对更健康、卫生更有保障的食物,用更环保的包装物。比如在海底捞和呷哺呷哺的财报中有所体现,海底捞2019年外卖业务同比增长38.6%,达4.5亿元;呷哺呷哺提供外卖服务的城市从2018年的63个上升到2019年的84个,外卖收入占总收入比达5%。但我们看看市场的现实情况:

  美团点评管理层在分析师会议上说,外卖的货币化率是低于国际同行的。假设货币化形式包括佣金、配送费和广告,现实应该是国外外卖用户支付了更高的配送费(这也在电商物流中有所体现,UPS、FedEx末端配送成本占整条链路成本的40%以上),倒不见得是商家愿意承受更高的抽成或广告投放。但这点在国内很难做,用户不愿意为运费花“额外的钱”,这恰是美团点评最大的一块成本。

  变化是否“经济”呢?混杂了疫情因素让观察复杂化。疫情期间订单减少进一步削弱了外卖的规模效应,再加上平台扶持商家的成本开销,导致单个外卖的配送成本是上涨的。再结合公司整体的经营现金流看,一季度是-50亿,去年同期是-32.8亿,去年全年为正。可以笼统地说,外卖要盈利,现在仍要靠规模、靠起量、靠增速,以规模效应提升效率;如果大规模调整结构,让人们去点更高客单价的食物,对应的这部分头部商家还不能支撑起外卖平台的利润空间,还不经济。这是国内餐饮外卖行业的现实。

  但疫情期间外卖毛利率与客单价的提升,可以看作观察美团点评的一个亮点。长期看,美团外卖的货币化是与国内用户的餐饮外卖消费习惯一起成长的。对于健康高品质外卖食物的供给与需求增长,未来理应会带来更高毛利率,让消费分层、服务分层。

  另外,传统的观察视角把太多精力放在了C端,而美团的B2B业务-快驴餐饮供应链是值得长期跟踪的。前段时间阿里本地生活板块在“有菜”基础上加紧布局新的食材供应链网络,也增加了对传统餐饮经验人士的招聘力度,展现出不同于快驴的平台模式,说明行业需求已经起来。国情差异下,国内C端外卖已将欧美市场远远甩在身后,但以Sysco、美冷集团为代表的B端,给国内玩家留下太大的空间可去竞争与追赶。

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责任编辑:马婕